改革，一场没有终点的征程股票配资策略官网，一次永不停歇的探索。
甘肃电气集团兰电股份（以下简称“兰电股份”）以深化国企改革三年行动为契机，锚定“精机构、提效能、强党建、促发展”目标，系统推进组织架构调整与管理流程再造，通过精简机构打通梗阻、改革用人激发活力、优化党建凝聚合力，成功实现从“规模驱动”向“效能驱动”转型。
大中型电机制造部正在装配水轮发电机（甘肃电气集团供图）
破除层级冗杂壁垒 助推降本增效取得“新成效”
作为西北地区电机制造领域老牌国企，兰电股份长期面临管理层级冗余、部门职能交叉、决策链条冗长等问题。为破除顽疾，公司重构组织架构，撤销冗余部门，优化职能配置，近两年来，精简合并部门14个，减少了职能重叠，打破了层级障碍，提升了决策效率与执行速度，为企业快速响应市场需求提供了有力支撑。公司持续优化人员结构，技术、营销、生产、管理、辅助五类人员配置比例显著改善，用工总量得到有效控制，人均劳动效率稳步提升，企业运营成本显著降低。
展开剩余72%一季度，该公司管理费用同比下降10%以上，通过优化设计、改进工艺、物资管控、盘活资产等多举措实现降成本近950万元，降本增效专项工作取得积极成效。
省级劳模傅志宏与徒弟讨论加工技术问题（甘肃电气集团供图）
强化干部队伍建设 激活人才培养集聚“蓄水池”
兰电股份始终坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，拓宽人才选拔视野，创新竞聘机制，通过探索尝试干部“交叉任职”和管理岗位员工“岗位轮换”制度，打造了一支适应能力强、业务知识全面、具有创新能力的干部人才队伍，近三年调整使用中层管理人员30余人次。同时，公司还充分发挥群团组织作用，大力弘扬工匠精神、劳模精神，持续开展富有企业特色的劳动竞赛、小改小革和创新创效活动，成功举办2024年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛线圈绝缘工大赛并获“年度优秀组织单位”奖，13人获“甘肃省技术标兵”荣誉称号，公司小发电机制造部工会被授予“全国模范职工小家”荣誉称号，大中型电机制造部沈善斌荣获“全省优秀基层工会工作者”称号。
深化党建引领赋能 激励干部担当展现“新作为”
兰电股份将党的建设深度融入改革发展全过程，通过组织架构调整强化党组织战斗堡垒作用。为提升党支部规范化水平，公司党委坚持“瘦身健体”原则，优化党支部设置，撤销4个党支部，成立联合党支部。党员岗位责任更加明确，党组织凝聚力战斗力明显增强，不仅推动党建工作创新发展，也为加强党风廉政建设和反腐败斗争提供了坚实保障。为进一步发挥党员的先锋模范和工作引领推动作用，公司党委在各基层党支部设立35个党员示范岗和16个党员突击队，近两年来，各党员示范岗位和突击队解决重大生产难题和技术性问题80余项，重点攻克紧急同交付合40余批次，示范带动效应凸显，已成为各部门推动生产经营的骨干力量。
兰电股份省级数字化车间冲剪制造部内景（甘肃电气集团供图）
坚持科技引领与市场驱动结合 为高质量发展注入“新动能”
以机构改革为突破口，兰电股份全面打通管理堵点，疏通运营梗阻，推动企业技术创新、加强研发投入，市场营销实现新高，公司运营效率与市场竞争力实现双提升。1-3月，完成科技研发投入508万元，实现新产品产值5516万元，新产品对产值的贡献作用持续加强。公司全力抢抓“一带一路”和西部陆海新通道建设等重大机遇，积极入围西部陆海新通道建设供应商，构建“国际国内、线上线下、内外结合”的海外市场开拓新格局，依托中国建材、中信集团等大型央国企总包项目带动出口，借助公司现有海外直接客户、代理商及贸易商客户等渠道积极开拓海外市场，通过“直接+间接”出口方式，一季度公司出口额近1500万元，向12个国家和地区提供了产品和服务，为公司高质量发展注入了强劲动能。
奋楫笃行，勇担使命。下一步股票配资策略官网，兰电股份将继续紧抓存在的普遍性和深层次问题顽疾，以点带面探索规律性解决之道，久久为功改革创新实现提质增效，助推企业实现高质量发展目标任务，为中国式现代化建设甘肃实践贡献力量。（牛品德）
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